Manager des projets
en mode agile

Secteur d’activité : Conception et fabrication de vitrages hautes performances.

Contexte

L’entreprise souhaite améliorer son mode de fonctionnement en projet. Elle convie l’ensemble des personnes concernées (une quarantaine) à un séminaire sur la gestion de projet.

Mission confiée au CIPE

Construire une formation sur mesure au fonctionnement en mode projet.

Solution CIPE mise en œuvre

Un séminaire de 2 jours a été construit et animé :
Jour 1 : le jeu de la gestion de projet agile. Les participants prennent des rôles dans une équipe projet suite à la non-satisfaction du client, l’équipe est amenée à imaginer un nouveau mode de fonctionnement plus agile. La mise en situation permet de vivre le passage d’une organisation en gestion de projet « classique » à une organisation en gestion de projet « agile », afin de percevoir clairement les différences de gestion
Jour 2 : il comprend le débriefing des concepts et apports suite au jeu, ainsi que des exercices sur les sujets suivants : Définition / Structuration du projet, Equipe projet, Organisation du projet, Pilotage du projet, et Règles de fonctionnement
Durée : 2 jours

Résultat

Environ 40 personnes formées, et déploiement de nouveaux outils et méthodes de gestion de projet (planification des ressources, planning poker, …)