Où en êtes vous de la culture économique dans votre entreprise ?

Autodiagnostic : où en êtes vous de la culture
économique
dans votre entreprise ?

1 juillet 2026 Pédagogie

Autodiagnostic sur la culture économique de votre entreprise

Pour chaque question, cochez la réponse la plus proche de votre situation actuelle.

  1. Enjeux stratégiques expliqués à tous
    Les grands enjeux économiques (modèle, marge, compétitivité) sont‑ils expliqués simplement à tous les salariés au moins une fois par an ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  2. Compréhension de la paie et du coût du travail
    Avez‑vous déjà organisé des temps dédiés à l’explication de la fiche de paie et du coût complet d’un poste ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  3. Lisibilité des indicateurs
    Vos indicateurs économiques sont‑ils présentés avec des exemples concrets et des mots du quotidien, plutôt que sous forme de tableaux techniques ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  4. Formation des non‑financiers
    Disposez‑vous de modules de formation spécifiques à la culture économique, accessibles aux non‑financiers sur le temps de travail ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  5. Managers outillés pour parler chiffres
    Les managers de proximité sont‑ils formés et outillés pour expliquer les chiffres à leurs équipes ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  6. Socle commun pour le dialogue social
    Les partenaires sociaux bénéficient‑ils de temps pédagogiques dédiés aux enjeux économiques de l’entreprise ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  7. Formats pédagogiques variés
    Utilisez‑vous des approches ludiques ou interactives (serious games, simulations, quiz) pour travailler bilan, compte de résultat, trésorerie, coût de revient, cycle d’exploitation ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  8. Ancrage dans la durée
    La culture économique fait‑elle l’objet de rendez‑vous réguliers (réunions, capsules vidéo, newsletters), et pas seulement d’actions ponctuelles ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  9. Personnalisation au contexte
    Vos formations utilisent‑elles le vocabulaire, les données et les cas concrets de votre entreprise ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non
  10. Évaluation de la démarche
    Mesurez‑vous les effets de vos actions (connaissances, confiance vis‑à‑vis des chiffres, qualité du dialogue social) pour ajuster vos dispositifs ?
    ☐ Oui ☐ Plutôt oui ☐ Plutôt non ☐ Non

Clés de lecture

  • 0 à 4 réponses “Oui / Plutôt oui”
    Votre démarche est encore peu structurée : un dispositif complet (diagnostic, formation, outils pour les managers, jeux sérieux) peut constituer un vrai levier.
  • 5 à 7 réponses “Oui / Plutôt oui”
    Des bases existent, mais de forts écarts demeurent entre les publics. L’enjeu est de bâtir une démarche globale, cohérente et inscrite dans la durée.
  • 8 à 10 réponses “Oui / Plutôt oui”
    Votre culture économique est déjà avancée. Vous pouvez viser des actions ciblées : approfondissement par métiers, accompagnement des managers, cas pratiques sur mesure.

👉 Cela peut également vous intéresser : « Diagnostic chiffré : où en sont les salariés vis-à-vis de l’économie de l’entreprise ? »

Pour en savoir plus sur le développement de la culture économique des salariés, nous vous invitons à télécharger notre guide gratuit ⤵️

Guide pour développer la culture économique des salariés

Auteur/rice de l'article

Nadia
Nadia

Nadia Gharbi est responsable marketing, communication digitale et relation client au CIPE. Elle partage ici sa vision des enjeux pédagogiques et marketing autour de la formation par le jeu. Elle contribue à faire rayonner la pédagogie active auprès des acteurs de la formation et du développement des compétences.

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