Le CIPE au cœur de la transmission familiale
chez LSDH

Le groupe aujourd’hui :

Le Groupe LSDH (Laiteries de Saint-Denis-de-l’Hôtel) est une entreprise phare dans le secteur

Agroalimentaire français, reconnue pour son dynamisme et son innovation dans la production de boissons et produits végétaux.

Quelques chiffres clés sur le Groupe LSDH :

• Plus de 2,000 collaborateurs, soulignant l’engagement du groupe envers l’emploi et le développement des compétences au sein de ses équipes.
• 7 unités de production réparties sur le territoire français, illustrant la capacité industrielle et logistique du groupe.
• 2 pôles principaux d’activité : liquide (incluant les laits, jus de fruits, boissons végétales) et végétal (produits à base de plantes).
• 50 lignes de conditionnement, permettant une grande flexibilité et réactivité pour répondre aux demandes diversifiées du marché.
• Un chiffre d’affaires de plus de 950 millions d’euros, dont 85% réalisé en France, mettant en évidence la forte présence et l’influence du groupe sur le marché national, aussi bien pour la grande distribution, la RHF (Restauration hors domicile) et les clients B to B.
• Pour en savoir plus : https://www.lsdh.fr

Histoire de l’actionnariat du groupe

Fondé il y a plus de 100 ans. Le groupe appartenait à l’origine à un gros industriel et aujourd’hui, il est 100% indépendant. Ce groupe familial s’est spécialisé au fil des années dans l’élaboration, la production et le conditionnement de liquides alimentaires, incluant laits, jus de fruits, et boissons végétales.

La famille VASSENEIX assure les aléas et les développements nécessaires à l’épanouissement de l’activité régionale en totale responsabilité envers :

• Les salariés
• Les producteurs agricoles
• Les collectivités

La responsabilité économique, qui repose sur la structure familiale, est la base de cet engagement.

Le Groupe LSDH se distingue par son engagement envers la qualité, l’innovation et le développement durable, en mettant l’économie au service des femmes et des hommes et de l’environnement. Cette entreprise familiale poursuit son expansion et son évolution en restant fidèle à ses valeurs de passion, ambition, et humanité.

Un programme de formation innovant :

3 jeux sur la Gestion et l’économie d’entreprise

Objectif : Éveiller les futurs actionnaires à leurs rôles et responsabilités dans le développement futur de l’entreprise.

La formation couvre une variété de thèmes, depuis les fondamentaux de l’entreprise jusqu’à des domaines plus spécifiques tels que la R&D, la gestion financière et la production. Des intervenants internes et externes enrichissent le programme, qui se veut interactif et participatif, grâce notamment à des jeux conçus par le CIPE.

Public : 8 petits enfants (4^ème génération)

3 conjoints des petits enfants

3 conjoints de la gouvernance actuelle

Déroulé du programme :

10 Réunions depuis 2017

1. C’est quoi une Entreprise ?
2. L’Histoire de l’Entreprise intégrée aux grands évènements politiques, économiques et sociologiques
3. Jeu à la gestion économique d’une entreprise (Animation par le CIPE, avec modification du jeu initial en y ajoutant l’aspect « actionnaires »)
4. La fonction R&D/Marketing + visite des Crudettes, animation par le dirigeant du site
5. La fonction Achat (jeu CIPE + témoignage des acheteurs du Groupe)
6. La fonction RH (intervention Philippe RODET, médecin urgentiste, auteur et conférencier + jeu et support préparés en interne par Estelle + témoignage DRH Pôle Liquide)
7. La fonction Production (jeux CIPE & LSDH)
8. La fonction Gestion Financière et découverte des documents comptables (animation en interne par Vincent RAOUL)
9. La fonction Commerciale (jeu du CIPE, intervention d’Anne, Dominique et Stéphane en interne.
10. A suivre en 2024 : la fonction DG

Équipe projet : Bernard POLIGNY, Jean-Thibault GEERTS, Matthieu ROBINEAU, André VASSENEIX

Modalités de mise en œuvre :

• Intervenants : extérieur et interne à l’Entreprise
• 2 réunions par an
• Séance d’une demi-journée, le samedi matin
• Se veut ludique avec des jeux, des QCM, des mises en situation
• Participatif (équipes)
• Supports + clip vidéo, remis après chaque réunion

Achats, Vente, Marketing

Un Avenir Prometteur

Le programme illustre un modèle réussi de transmission des connaissances et de préparation de la future génération d’actionnaires. L’engagement des organisateurs et des participants assure non seulement la continuité de l’entreprise familiale mais ouvre également la voie à une gestion éclairée et responsable.

Avec ce programme, LSDH s’engage dans un avenir où la tradition rencontre l’innovation, garantissant une pérennité et un développement durable de l’entreprise.

Interview d’André Vasseneix actionnaire de la deuxième génération.

Tout démarre pour la famille Vasseneix en 1947, avec l’intervention de Simonne et Roger VASSENEIX pour une part très minoritaire dans le capital de LSDH.

Continuité assurée en 1968 par Monique et André VASSENEIX par le rachat de 9% du capital à un petit actionnaire, Monsieur ROUSSEAU.

Après une vingtaine d’années dans le groupe Celia, reprise progressive de 100% du capital par la 2^ème et 3^ème génération.

CIPE : Pourquoi former les futurs actionnaires ?

André Vasseneix : Nous souhaitons voir perdurer et se développer le groupe dans le temps. Pour cela il importe que la 4^ième génération d’actionnaires puisse maintenir et développer la formule familiale qui nous convient et réussit depuis 1947.

La succession en ce qui concerne la gouvernance ayant été réalisée avec succès en 2002 grâce à une collaboration exemplaire entre mes 3 enfants : Emmanuel, Christophe, Christel et moi.

Il apparait que cette vision est partagée par les encadrements successifs et surtout actuels.

Elle est aussi soutenue par les anciens compagnons de route au premier rang duquel se situe Bernard POLIGNY.

CIPE : Quels sont les aspects clés de ce programme qui le rendent unique ?

A.V. : Ce qui distingue notre programme, c’est son approche globale et personnalisée. Nous ne nous contentons pas de transmettre des connaissances ; nous cherchons à éveiller un véritable intérêt pour le monde des affaires et à inspirer les futurs actionnaires à comprendre et à s’engager dans la gestion de l’entreprise même si certains ne travailleront jamais directement dans l’entreprise. L’implication directe des membres de la famille, crée une dynamique de groupe exceptionnelle et favorise une compréhension profonde des enjeux de l’entreprise.

Le programme, articulé autour de réunions biannuelles et d’activités ludiques, a couvert une vaste gamme de thèmes depuis son lancement en 2017. Des jeux à l’économie aux fonctions spécifiques de l’entreprise, comme la R&D et la gestion financière, tout a été conçu pour engager activement les participants et leur donner les outils nécessaires pour une prise de responsabilité éclairée. La participation est soutenue et la pérennité de l’action souhaitée.

Tous les acteurs, organisateurs, intervenants sont totalement engagés dans cette démarche.

Quels que soient les « capitaines » de l’entreprise il me paraît important et indispensable que les « armateurs » les accompagnent et les soutiennent.

Un bel avenir en perspective.

CIPE : Pouvez-vous nous partager l’intérêt d’avoir associer un acteur extérieur comme le CIPE dans un programme familial ?

A.V : Notre collaboration avec le CIPE remonte à plusieurs années au départ avec des formations à l’économie d’entreprise. Intéressé par une action de formation réalisée par Benoit HAUGUEL, j’ai souhaité participer à une séance proposée à des salariés de LSDH.

J’ai eu l’agréable occasion de constater combien ces femmes et ces hommes de terrain malgré leurs préoccupations personnelles savaient participer et se passionner par les éléments de gestion d’entreprise.

Grâce à l’expertise unique du CIPE, nous avons pu intégrer au programme de formation qui allie théorie et pratique, des jeux pédagogiques et des sessions interactives. Cette méthode permet d’engager tous les participants, quel que soit leur âge, dans une démarche active d’apprentissage. Pour en savoir plus sur la pédagogie active du CIPE : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7178011132597547008

Interview du Chef de projet CIPE Benoit Hauguel :

Q : Pouvez-vous nous expliquer la particularité de ce programme de formation chez LSDH ?

Ce programme de formation est à ma connaissance unique aujourd’hui en France et même peut-être au monde. Il pose plusieurs problématiques particulières à gérer :

-un public hétérogène en âge.  De 10 ans à plus de 50 ans pour les premières formations.

– des connaissances et des expertises très différentes.

L’utilisation de jeux de formation permet de transcender ces différences, favorisant le travail d’équipe et l’engagement de tous. Notre objectif est de rendre les futurs actionnaires responsables en leur offrant une compréhension claire de l’entreprise et de sa gestion.

Q : Quelle est la contribution spécifique du CIPE à ce projet ?

B.H. : Le CIPE a contribué à ce projet en proposant et en adaptant des supports de formation ludiques. Plusieurs thèmes ont été retenus : Économie d’entreprise, les achats, la production et la vente.

Nous avons également animé ces sessions avec nos jeux. Ainsi, ces outils permettent aux participants de comprendre de manière ludique mais profonde les différentes facettes de l’entreprise.  De la gestion économique à la prise de décision stratégique, en passant par la gestion de production.

Nous avons le sentiment de contribuer à un projet d’avenir qui s’inscrit dans une démarche de développement durable de l’entreprise. Nous sommes très fiers de la confiance que les actionnaires nous ont accordé. De plus pouvoir participer à ce programme familial est un privilège.