Secteur d’activité : Plate-forme logistique pour une entreprise agroalimentaire.
Contexte
L’entreprise avait des difficultés à responsabiliser et à mobiliser le personnel pour anticiper les problèmes d’hygiène, de sécurité, d’environnement et de qualité (par exemple, la sécurité se limitait au strict respect des règles de circulation).
Mission confiée au CIPE
L’entreprise avait des difficultés à responsabiliser et à mobiliser le personnel pour anticiper les problèmes d’hygiène, de sécurité, d’environnement et de qualité (par exemple, la sécurité se limitait au strict respect des règles de circulation).
La direction a donc souhaité mettre en œuvre un projet qui prenne en compte ces problèmes de manière globale.
Solution CIPE mise en œuvre
La formation comprend une simulation autour d’un plateau de jeu représentant le processus de transformation (prenant en compte le produit de sa sortie d’usine à son départ chez le client).
Les participants sont placés face à des situations concrètes. Ils doivent identifier les risques, rechercher leurs causes et proposer des améliorations.
Les propositions sont évaluées collectivement ce qui permet au formateur de compléter leurs connaissances. Les réponses donnent lieu à des points HQSE. L’équipe gagnante est celle qui obtient la prime HQSE la plus élevée à la fin du jeu.
Résultat
Transfert auprès de 6 formateurs internes, démultipliant la formation sur 200 personnes.