Passer à une organisation
par ligne de produits (en équipe)
La formation est introduite avec ATOLL, le jeu des Ilots. Il s’agit d’un jeu d’entreprise autour du cas d’une entreprise fictive dans des conditions proches de la réalité.
Atoll invite les participants à passer d’une organisation taylorienne à une organisation en îlots. L’équipe rapproche ses postes de travail, développe sa polyvalence et affiche ses performances.
Le réalisme de la situation facilite l’assimilation des concepts puis la transposition.
En fin de partie le constat est évident :
- Moins de défauts
- Une meilleure réactivité
- Des dizaines de propositions d’améliorations
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :
- expliquer les intérêts de l’implantation en ligne ou en îlot
- participer à la mise en place de cette nouvelle organisation
- comprendre l’intérêt de la polyvalence des personnes de la ligne ou de l’îlot
Le jeu associé à cette formation
Public(s)
- Tout public : employés, encadrement
- Aucun prérequis nécessaire
Durée
- 0,5 jour
- Cette durée peut être ajustée : merci de nous consulter.
Lieu et modalités
- Lieu : en intra entreprise
- Modalités : en présentiel
Tarifs
- La prestation de formation a un coût de 1 100 €HT
- Ce tarif inclut l’animation, l’utilisation du jeu pédagogique, la reprographie des supports
- Frais de déplacement et hébergement (hors région parisienne) : à définir en fonction du lieu de la formation
Visuel(s) du jeu
Programme de la formation
Passer à une organisation par ligne de produitsTélécharger (format PDF, taille 441 ko)Certification Qualiopi
Mots-clés
décloisonnement, indicateur, management visuel, mise en ligne, productivité, réimplantation, ressources humaines, simulation, travail en équipeVous souhaitez un devis, une convention de formation ?
Contactez-nousRéférences pour la formation Passer à une organisation par ligne de produits (en équipe)
- ENTREPRISES :
AIRBUS Industries – Laboratoire ALCON – CATERPILLAR (Belgique) – CHANTELLE – CONTINENTAL AUTOMOTIVE France – DASSAULT – FAURECIA SIEGES AUTOMOBILES SA – GLAXO WELLCOME PRODUCTION – MESSIER BUGATTI – NEXANS – NEXTER (GIAT Industries) – OMNITECH (Canada) – Ratiopharm Inc Québec (Canada) – Laboratoires SERVIER Industrie – SEW USOCOME SA – Société des Casinos du Québec (Canada) – ELIOR – OEM Services – Carrefour – COFIROUTE (Groupe Vinci) – Hydro-Québec (Canada) – CHATEAU BLANC - ETABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT :
Ecole Horlogerie et Microtechnique de Porrentruy (Suisse) – Cégep 3 Rivières (Canada) – Cégep Limoilou (Canada) – IUT QLIO Bourges – IUT QLIO Evry – Lycée Polyvalent Suzanne Valadon Limoges – ISTIA Angers – UFR Sciences et Techniques Université Val d’Essonne Formation Aéronautique – Collège Communautaire NB Barthurst (Canada) – Cégep Limoilou – IUP GMP Toulouse Le Mirail – IUT QLIO Orléans – ENS Cachan – ISET Sousse et Radès (Tunisie) – Universidad de Santiago (Chili) – IUT QLIO Béthune – Cégep Lionel Groulx (Canada) – Université Bordeaux 1 – IUT TC d’Angers – ENSAM Bordeaux-Talence – IUT QLIO Nantes – IUT GMP Saint-Etienne - ORGANISMES DE FORMATION ET CABINETS CONSEIL :
AFPA Le Havre – AFPA Venissieux – Centre de Formation de la Mauricie Shawinigan (Canada) – APAVE Nord Ouest – OPTI PROCESS Conseil – AUDIOLOOK Conseil – Manpower Compétences – INTERFORA Gestion – AFPI Entreprendre Formation Charleville – GRETA Leman – INGEFORM Conseil – AFPI Limousin – PROCONSEIL – Technifutur ASBL (Belgique)
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En savoir plusNos clients en parlent le mieux
Les commanditaires en parlent
- Responsable RH laboratoire : nous avons animé Atoll avant notre réorganisation industrielle avec passage en équipes autonomes. Le jeu a montré à l’ensemble de l’encadrement ce qui allait se passer lors de cette transformation organisationnelle. Cela nous a permis d’être davantage préparés à ce changement et de préparer, en avance de phase, les réponses aux futures questions.
Les participants en parlent
- La formation est très dynamique : on ne voit pas le temps passer.
- J’ai adoré le travail de réflexion sur la simplification des flux.
- On comprend que tout est dans tout : qualité, délais, flux, en-cours, productivité.
- J’ai compris la différence entre le fait de travailler plus vite à son poste et la puissance de l’organisation.
