Appliquer l'agilité dans le management de projet
La formation est animée à l’aide de GPA, LE JEU DE LA GESTION DE PROJET AGILE®. Les participants prennent des rôles dans une équipe projet suite à la non-satisfaction du client, l’équipe est amenée à imaginer un nouveau mode de fonctionnement plus agile.
La mise en situation permet de :
- vivre le passage d’une organisation en gestion de projet « classique » à une organisation en gestion de projet « agile », afin de percevoir clairement les différences de gestion
- mettre en œuvre les principaux outils de la méthode SCRUM (sprints, burn up chart, revues, …)
- approfondir les principes de l’agilité, grâce à des exercices (mises en situations, jeux de cartes, …) par équipes.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :
- d’appliquer certains outils de la méthode SCRUM : sprints, burn up chart, revues, planning poker, …
- expliquer les objectifs et philosophie de la GPA
- illustrer concrètement les 8 principes de l’agilité
Le jeu associé à cette formation
Public(s)
- Tout public : employés, encadrement
- Aucun prérequis nécessaire
Durée
- 2 jours
- Cette durée peut être ajustée : merci de nous consulter.
Lieu et modalités
- Lieu : en intra entreprise
- Modalités : en présentiel
Tarifs
- La prestation de formation a un coût de 3 200 €HT
- Ce tarif inclut l’animation, l’utilisation du jeu pédagogique, la reprographie des supports
- Frais de déplacement et hébergement (hors région parisienne) : à définir en fonction du lieu de la formation
Visuel(s) du jeu
Programme de la formation
Appliquer l'agilité dans le management de projetTélécharger (format PDF, taille 342 ko)Certification Qualiopi
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Contactez-nousRéférences pour la formation Appliquer l’agilité dans le management de projet
- ENTREPRISES :
KAWNEER FRANCE SA (Vendargues) – URSSAF Pays de Loire – CPAM Loire-Atlantique - ETABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT :
ISTIC Université Rennes 1 – IUT QLIO Evry – Centre Universitaire de Roanne – IUT GMP Montlucon – EIA Fribourg – ECOLE DES MINES D’Albi Carmaux – IAE Gustave Eiffel (Université Marne la Vallée) – IUT Informatique de Lannion – ESITH Casablanca (Maroc) – IAE Brest – UVHC – ULCO – IAE Nantes – IUT GLT & GMP de Montluçon – IAE Bordeaux – INSSET Saint-Quentin – UFR des Sciences et Techniques (Besançon) – Conseil Départemental du Val d’Oise – Groupe ESA (Angers) – CEGEP du Limoilou (Canada) – ENSIAME – IUT GMP Cachan – ENSAM Talence – Ecole des Mines de Saint-Etienne – IUT QLIO Nantes – IUT QLIO Béthune – IUT SGM Saint-Brieuc – IUT QLIO Roanne – HEG Fribourg (Suisse) – UFR des Sciences et Techniques (Evry) – IUT QLIO Annecy – IUT QLIO Haguenau – IUT QLIO de l’Aisne – IUT GEA Saint-Denis – Université Euromed de Fès (Maroc) - ORGANISMES DE FORMATION ET CABINETS CONSEIL :
CESI – VIDAL FORM’ACTION CONSEIL – INN LEAN DESIGN – AFPI Bretagne – CESFA-AGEFA PME (Le Mans) – Anaxis Santé (Lyon) – AFPI Bretagne Bruz – CFAI / AFPI LDA Saint-Etienne – APTIMUM.NET – LEAN’ART Conseil – CHARPIAT Conseil
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En savoir plusNos clients en parlent le mieux
Les commanditaires en parlent
- Directeur fabricant de fenêtres : la formation avec ce jeu a aidé mes équipes à comprendre l’intérêt de l’agilité. Cela a débouché sur une nouvelle organisation des équipes de développement, et une réduction des délais de développement d’environ 25%.
Les participants en parlent
- Le jeu de rôles est bien huilé : les mails et le chronomètre rendent le jeu bien vivant.
- Une fois qu’on a appliqué le fonctionnement en méthode agile, on dit « mais c’était évident : c’est comme ça qu’il faut travailler ».
- Le contact permanent avec le client est le point qui m’a le plus marqué.
- Si on a bien fait la réunion de cadrage, on avance de manière efficace.
